中心机构设置

为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2021-2035年)》，加快以企业为主体、市场为导向和产学研相结合的国家技术创新体系建设，发挥国家级院所的引领作用、增强为会员企业服务的能力、提高会员企业自主创新与技术成果的转化水平，(国家)建筑材料工业技术情报研究所、中国散协固废综合利用专业委员会、中国散协被动式装配建筑专业委员会、中国硅酸盐学会科普工作委员会联合决定在泰安启新建材有限公司设立 “建材工业高新技术推广中心”作为中国建材高新技术推广中心分中心。

  专家顾问委员会：顾问委员会将由国内建筑材料行业及其相关领域的知名专家、学者、企业负责人组成，其主要职责是：确定中心未来的主营业务与科研发展方向；定期组织召开建筑材料行业学术、技术交流会议，将国内外先进成果进行交流与推广；关心和扶持中心发展，支持中心工作，积极参与中心管理，为中心发展出谋划策。

秘书处：直接对专家顾问委员会负责，协助各方关系，完成专家顾问委员会会议决议有关的工作事项；主持和指导中心的日常工作，组织实施年度工作计划；协调各部门工作，加强中心工作人员的思想作风和专业素质建设；审核、批准中心的日常开支，增收节支。 

业务部：组织国内外绿色建筑材料行业的专题讲座、学术研讨及其它各类学术交流活动；承担中心编制、外协课题等技术工作；收集行业内技术信息，为企业提供技术咨询服务；负责与国内外相关单位的技术联络。负责中心各项技术交流与推广活动的宣传工作；打造行业数据中心，为预判市场趋势变化提供支持；开展行业调研，撰写行业发展白皮书，提供行业调研报告，为市场研究提供咨询服务；办好网站、期刊、市场宣传活动。明确中心的业务目标并努力实现目标；构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售中心各项管理规章制度；维护中心利益，进行售价管理，为中心进行价格决策提供市场依据；进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。

培训部：负责培训项目的申请立项，接受上级下达的培训任务；负责中心入职员工的培训工作；负责培训活动的宣传、招生、管理和教育工作；总结提炼企业文化和中心的管理经验，为中心在企业文化建设方面奠定基础。

财务部：负责中心日常财务核算，参与中心的经营管理；根据中心资金运作情况，合理调配资金，确保中心资金正常运转；搜集中心经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向秘书处报告；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业。

办公室：直接对秘书处负责，协调其它部门工作。整理工作计划、工作总结、会议通知；记录公司内部重大事件，撰写新闻稿件；管理人事档案、人事考核、奖惩记录；负责其他日常工作。